“Aumento das despesas não se traduziu em melhora na qualidade de vida da população”

Anápolis tem tido uma das transições mais complicadas entre as cidades da região metropolitana, parte disso em razão dos resquícios da eleição, marcada por acusações e denúncias. De toda forma, Márcio Correa afirma que o objetivo da transição está sendo cumprido e aponta como prioridades rever contratos, enxugar a máquina pública, com o corte de comissionados, e renegociar o juro dos empréstimos contraídos pelo município.

ANDRÉIA BAHIA – Como avalia o processo de transição até aqui? A equipe está tendo alguma dificuldade para ter acesso aos dados e informações?

MÁRCIO CORREA – O objetivo do trabalho da transição está sendo cumprido. Nossa equipe, que tem um perfil totalmente técnico, está antecipando o levantamento de dados que serão muito importantes para embasar algumas decisões, como, por exemplo, a escolha das unidades de ensino em que ampliaremos o número de vagas já no início da gestão. Em algumas secretarias, a coleta de informações tem acontecido de forma muito tranquila, mas há casos, como a Saúde, em que percebemos falta de vontade política para dialogar com nossa equipe e também a falta de conhecimento aprofundado sobre a realidade da pasta.

Houve alguma surpresa? Alguma informação que contradiz aquilo que a gestão atual divulgou?

O valor das despesas com a contratação de softwares é algo que, em particular, nos deixou bastante surpresos. Já tínhamos noção do crescimento do gasto público nos últimos anos, mas ficou claro que o aumento das despesas não se traduziu em melhora na qualidade de vida da população.

Quais as prioridades da gestão nos 100 primeiros dias de governo?

Saúde e educação estão no topo das nossas preocupações e já começamos esse trabalho antes mesmo de tomar posse. Procuramos o governador e o secretário estadual de Saúde para tratar das filas para consultas, exames e cirurgias eletivas. Temos ainda o desafio de reestruturar a atenção básica, abrir o primeiro hospital geral de portas abertas de Anápolis e montar uma equipe com perfil técnico de excelência que compreenda a atual necessidade dos pacientes anapolinos. No caso da educação, temos milhares de crianças que acordam e não podem ir para a escola porque não há vaga. Já estamos atuando para começar o ano letivo com pelo menos mil novas vagas nos CMEIs e na pré-escola. Há prioridades do ponto de vista fiscal: rever contratos, enxugar a máquina pública, com o corte de comissionados, e renegociar o juro dos empréstimos contraídos pelo município.

A equipe de transição tem um perfil técnico, segundo o senhor divulgou. Esse será o perfil do secretariado?

Não apenas do secretariado, mas de toda a estrutura. Se queremos entregar um serviço de qualidade para o cidadão, temos que investir em pessoas com perfil para o trabalho que precisa ser realizado. É preciso romper com a prática de lotear a prefeitura de indicações políticas, ignorando que a finalidade do serviço público é atender aos interesses da população.

Os vereadores vão participar da escolha de nomes do secretariado?

Estamos dialogando, ouvindo as pessoas que contribuíram com o projeto que apresentamos para a cidade e não temos nenhuma dificuldade em receber sugestões. Estamos trabalhando para compor um secretariado com capacidade técnica comprovada e familiarizado com a realidade de Anápolis.

O senhor pretende fazer uma reforma administrativa logo no início da gestão?

O entendimento é começar a gestão a partir da estrutura atual e promover uma reforma administrativa em um segundo momento.